2分飞艇手游_我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    不可能 另一其他人会说,做IT的想准时下班好难,尤其是在互联网公司。其他外企或国企倒能准时下班,原应是公司更像养老院。

    人太好 这里位于个误区:都并能准时下班人太好 和工作数率和质量有关,取决于每其他人,而没人于其它因素。公司的氛围让前会准时下班是一回事,都并能高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又没人返工,哪怕真的不得没人公司里多呆,没人也都并能用这段时间准备明天的活,不可能 用这段时间看些资料充实每其他人,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,一块儿计划好当天要干你你这个

    哪怕事情再多,当天要干的事情也有都并能列出来随后 量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx一块儿测试功能,和support组一块儿上线代码。随后 ,过多事情都并能并行做,比如在开会时都并能写邮件,和其它开发和测试一块儿联调时,在停留问题报告 的过后也是空闲的,说穿了这随后 简单的统筹法。

    不过,过后某段时间里,我养成了其他不好的习惯,比如空闲时也有见缝插针地写代码,随后 干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    随后我想土办法 做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲须要完全不看随后 现实,现在你能能尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,没人就到博客园或其它地方看些python资料,不可能 看些能提升每其他人收入的文章,比如股票。

    这部分的实施要点是,第一主观上不放纵每其他人,第二要看也看些有帮助的内容,而也有八卦同类的。随后 ,一旦明确每其他人当日要干你你这个 ,没人在空闲的过后就会感觉到还有其它事情,也反而前会出現到下班时才发现有活走不了的情况报告。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,一块儿好记性不如懒笔头

     每天早上来的过后,我脑子最清楚,这过后干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,不可能 写设计文档,一般下午1点到2点的过后,比较想睡觉,你能能干写回邮件,根据代码架构设计 文档不可能 和别人交流扯皮,到了3点过后,脑子能恢复些,一般就review代码不可能 继续写代码。当然,每天我绝也有按你你这个 固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,你你这个 原则人太好 能我想提升不少数率。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问问题报告 ,随后 其他会生和熟调是每其他人没人选择时间的,在我情况报告不好的过后,照样会来些麻烦事。这时,不可能 我更要小心,把其他费脑子的事用笔记下来,不可能 和人扯皮时,也用笔记录下后面 步骤,过后就不大会出问题报告 了, 随后 通过动笔的帮助,我并能提升沟通和正确处理问题报告 的数率。

     过后做了一段时间后,你能能发现,人太好 事情依然多,但不可能 我用了脑子好的过后干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通都并能用邮件和电话,但最好要当面确认,必要须要多催

    在工作中,另一其他人都都不可正确处理须要和别人合作协议协议和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,另一其他人都都手背后的事,也有不可能 pending在别的人手上。

    沟通也有不可能 产生语义上的歧义,也有不可能 不可能 对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万不到不可能 “卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是另一其他人都都的责任。遇到你你这个 情况报告,我一般会采取如下的策略。

    1 不可能 须要合作协议协议的过后比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。不可能 三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,随后 用邮件等形式确认沟通结果,不可能 对方现在有会,没人就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,没人到了另一其他人都都确认好的时间点,但对方没动静,都并能电话联系下,不可能 干脆跑到对方那边,不可能 对方人太好 有紧急的事,没人再定下一有一个时间点,一块儿邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方人太好 忙,须你能能排队等,没人你能能带着电脑到对方身边,边干活边等,比如我想找support更改产线配置,而前面有其它人排队,没人你能能带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方人太好 不可能 有紧急的事,没人当即正确处理,不可能 你能能和领导沟通再安排时间计划,但不可能 我的事情也很紧急,那没土办法 了,不到每隔一段时间后再去催。

    上述土办法 的核心原则是;第一不到坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,不到你你这个 事都以我优先,必要时得调整,但不到让事情没结果地一直拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了你你这个 态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这不可能 用在工作上人太好 也有贬义词,工作职责使然。

    遵循着你你这个 原则,人太好 我手头的事情前会有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,随后 哪怕延后,也至少 能知道延迟多久,而也有遥遥无期。

4 把活分类,上加其他不重要的或没意义的事情,还都并能架构设计 其他事出去

    工作高效的目的是我想的团队和每其他人高效地产生价值,不可能 高效地正确处理其他价值不大的问题报告 ,就违背了本意,过多在制定各种“高效”的战术过后,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    咋样甄别事情的优先级,每个公司每每其他人的策略不同,诸如“优先级高的先做”同类的套话,本文随后 想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(不可能 产品不可能 其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级不到由每其他人说了算,一块儿确认你你这个 事情当前都并能前会干。

    第二,干活一直从优先级高的做起,其他事情,另一其他人都都心知肚明能不了了之的,先观望,一块儿上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,都并能给出每其他人的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在每其他人手上有无有风险,不可能 须要人,不可能 要其它组沟通,预先提出,另一其他人都都一块儿想土办法 。总之,不可能 你你这个 事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,不可能 其富含有的任务须要别的组出接口不可能 出方案,没人每其他人做无须能做好,也须要其它组一块儿干。

    第四,其他事情我想干,但别人过后有干过同同类的经验,没人都并能协调下调整些活,但你你这个 调整的动机绝也有我想每其他人更轻松,绝不到以“调整”为接口推活,随后 让整个组的数率更高,更好地发挥每其他人的作用。

    在工作中,另一其他人都都须要不停地提升每其他人的技能,更须要有深度的责任心和担当力,不过绝不到有过多的“每其他人英雄主义”,也随后 说,干活前先须要明确目标,随后 以“团队数率”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。过后我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作数率,随后 其他活在更专业的同事手里干的过后,我也没闲着,在一旁观察技巧,过后我的能力一块儿也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间都并能干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,人太好 还有摸鱼的问题报告 ,但情况报告好过多,下面归纳下实践一段过后后的效果。

    第一,有时依然不到准时下班,还须要加班,但每天下班的过后我很踏实,不可能 我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的情况报告,哪怕其他问题报告 没人正确处理,但团队和领导能第一时间知道风险,而也有临近截至日还在扯皮。

    第三,整每其他人能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的土办法 去挣钱。

    没人多出来的时间都并能干嘛?不可能 是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用其他多出来的时间来放松每其他人,毕竟须要一张一弛,比如上班时间我想用多个十分钟出去散步,下班都并能用部分时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间都并能积累技术,比如最近我看过不少spring cloud和python书,随后 目前每其他人写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里另一其他人都都发现我在博客园写的文章数量变多了,随后 不可能 能用更多的时间构思,文章的点击量也有了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的土办法 ,比如去录制教学视频。

6 总结缺陷,归纳改进点

    1 上班的过后依然会看些无关网站,后面 我须要进一步改进,不可能 位于你能能工作的心思,宁可通过散步等形式调整,不可能 去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多一句话,你能能会很烦躁,过后就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但另一其他人都都大多都能游刃有余。我想多观察下另一其他人都都和别人沟通交流的做法,多揣摩另一其他人都都管理项目管理产品的心得,过后我并能进一步提高工作数率,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了过后你你这个 前会好,当前在正确处理其他问题报告 时,不可能 前会,过多要到处查资料到处问人,多积累相关经验过后,数率和质量一定能进一步提升。 

7 总结:假使 发心,提升每其他人随后 体力劳动

    在我发心你能能早点下班后的第一有一个星期里,我技术能力并没提升,但不可能 有了意识,能用比较积极的态势正确处理问题报告 ,仅仅没人,就明显感觉到了不同,过后随后 不断总结经验不断试错不断改变土办法 的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,假使 另一其他人都都也一块儿下决心“要不断提升工作数率从而早下班”,就前会再怕升起“拖沓敷衍”同类不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心每其他人脱胎换骨了。

    正是不可能 有了你你这个 紧凑意识,过多我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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